華天酒店3日晚間公告稱，公司主要業(yè)務是以酒店服務業(yè)為主、房地產(chǎn)業(yè)為輔。疫情突發(fā)，為避免人口大規(guī)模流動與聚集，政府采取了居家隔離、延長春節(jié)假期等防控措施，導致消費需求大幅降低，餐飲、旅游等行業(yè)受沖擊較大。為避免疫情傳播擴散，切實保證員工和服務對象的健康安全，通過對公司下屬酒店進行梳理管控，暫停疫區(qū)客人預訂，同時各酒店根據(jù)情況主動有序暫停營業(yè)，公司酒店服務業(yè)的經(jīng)營情況受到較大影響，除此之外的其他業(yè)務運營正常。在假期延遲期間，公司通過遠程辦公等靈活有效的方式組織員工開展工作，截至本公告日，公司各運營環(huán)節(jié)運作穩(wěn)定。

為降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，確保疫情防控工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。公司應對措施如下：

一是迅速啟動應急響應，成立疫情防控領導小組制定應急預案，全面落實疫情聯(lián)防聯(lián)控責任，有效確保職工群眾和服務對象的身體健康、生命安全。

二是積極發(fā)揮平臺集采優(yōu)勢，克服春節(jié)期間物資短缺、物流不暢等困難，緊急鎖定防疫貨源，充足保障物資供應。

三是加速新業(yè)態(tài)布局與發(fā)展。此次疫情對經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大沖擊，但也為線上消費、在線辦公等行業(yè)帶來進一步發(fā)展擴張的機遇，公司緊盯市場變化，更新渠道供應及價格，動態(tài)評估供求關(guān)系和商機，梳理、整合自身優(yōu)勢資源，及時做好市場營銷計劃，調(diào)整銷售渠道、會員體系和價格結(jié)構(gòu)，并在預制菜品、線上消費、網(wǎng)絡營銷等方面發(fā)力，不斷豐富公司產(chǎn)品體系，加快全渠道營銷落地。

四是加快資產(chǎn)處置步伐。全力推進北京浩搏破產(chǎn)重整工作，目前北京浩搏破產(chǎn)重整已延長重整期限至2020年4月25日，且已招募到重整方，簽訂相關(guān)協(xié)議，目前已完成重整計劃草案初稿，各項工作在有序推進。

五是加快推進提質(zhì)改造相關(guān)工程。抓住疫情期間酒店停業(yè)的時機，加快對旗艦店、核心店等進行升級改造的進度，進一步夯實主業(yè)發(fā)展基礎。

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