在新書(shū)《創(chuàng)始人手記》中，季琦提到，國(guó)際化是肯定要做的事情，華住國(guó)際化的路線是：以新加坡為起點(diǎn)，先亞洲，再歐洲，最后拓展至美國(guó)。  
時(shí)代周報(bào)記者駱一帆發(fā)自廣州  
在“向上”和“向外”的發(fā)展趨勢(shì)下，華住集團(tuán)終于邁出海外酒店企業(yè)并購(gòu)第一步。  
近日，華住集團(tuán)宣布，其在新加坡的全資子公司ChinaLodgingHoldingSingapore完成了對(duì)DeutscheHospitality德意志酒店集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“DH”）100%股權(quán)收購(gòu)協(xié)議的簽署。據(jù)了解，此次交易的基本現(xiàn)金對(duì)價(jià)約7億歐元。  
此前，華住集團(tuán)曾分別斥資36.5億元、4.6億元收購(gòu)桔子水晶酒店及花間堂度假酒店，相比之下，華住對(duì)DH的收購(gòu)所花資金可謂“大手筆”。這與華住集團(tuán)的發(fā)展路徑不無(wú)關(guān)系。  
“DH非常適合華住在高端領(lǐng)域的酒店擴(kuò)張戰(zhàn)略，這將擴(kuò)大華住的國(guó)際影響力并加速其全球化，包括歐洲、中東和非洲市場(chǎng)。”11月8日，華住相關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者表示。  
隨著國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)發(fā)展與境外旅游近年來(lái)的持續(xù)火爆，包括華住在內(nèi)許多旅游相關(guān)企業(yè)眼下都在積極拓展海外市場(chǎng)。  
中國(guó)旅游企業(yè)“出海”正當(dāng)時(shí)。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)旅游企業(yè)可能還無(wú)法在客場(chǎng)挑戰(zhàn)外資企業(yè)。  
7億歐元的巨額收購(gòu)  
對(duì)于華住集團(tuán)來(lái)說(shuō)，7億歐元的收購(gòu)價(jià)格可謂天價(jià)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，華住集團(tuán)去年全年的凈營(yíng)收約100.63億元，其中凈利潤(rùn)約為17.13億元。這意味著此次收購(gòu)金額相當(dāng)于華住去年利潤(rùn)的3倍有余。  
“華住給予的收購(gòu)價(jià)與近年來(lái)市場(chǎng)上可比交易的估值相符。”上述華住相關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者表示。  
事實(shí)上，愿意以如此高的價(jià)格收購(gòu)，華住心里有著自己的考量。在自己的出版圖書(shū)與此前接受采訪中，華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦多次表示過(guò)自己對(duì)華住長(zhǎng)期發(fā)展的想法。  
季琦認(rèn)為，一方面，華住需要完成從經(jīng)濟(jì)型、中高端到高端豪華型酒店的全品類布局；另一方面，華住還要完成從國(guó)內(nèi)到海外的全球化布局。  
在季琦進(jìn)入酒店行業(yè)之初，首先是與首旅合作，創(chuàng)辦了中國(guó)首個(gè)赴美上市的經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌—如家。而華住集團(tuán)的前身，是同樣主打經(jīng)濟(jì)型酒店的漢庭。  
創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)加上企業(yè)背景，華住順理成章的選擇了從經(jīng)濟(jì)性酒店做起，之后向中高端、高端豪華酒店拓展的發(fā)展道路。  
2020年，華住成功收購(gòu)了桔子水晶，2020年華住繼續(xù)收購(gòu)了花間堂。加上自身推出的全季酒店，華住在中端市場(chǎng)的布局逐漸完整。  
但新的問(wèn)題是，如何在高端豪華酒店領(lǐng)域進(jìn)行破局。  
對(duì)于高端化戰(zhàn)略，今年4月才上任的執(zhí)行副總裁暨全球高端酒店事業(yè)部首席執(zhí)行官夏農(nóng)此前接受媒體采訪時(shí)曾透露，未來(lái)5年，華住計(jì)劃開(kāi)設(shè)500家高端酒店；在利潤(rùn)貢獻(xiàn)方面，也會(huì)從如今經(jīng)濟(jì)型和中端酒店平分秋色的局面，轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)型、中端和高端酒店各占1/3。  
11月11日，正略旅游咨詢顧問(wèn)丁偉向時(shí)代周報(bào)記者解釋，當(dāng)前華住的發(fā)展需要擴(kuò)大規(guī)模，具體方法是擴(kuò)大市場(chǎng)和擴(kuò)充品類。此前華住在經(jīng)濟(jì)型酒店和中端酒店領(lǐng)域均已布局較為完整，在此背景下，華住需要進(jìn)一步向高端豪華酒店領(lǐng)域拓展，擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)酒店品類。  
然而，進(jìn)軍高端酒店的市場(chǎng)并不像經(jīng)濟(jì)型、中端酒店那樣簡(jiǎn)單。如希爾頓、萬(wàn)豪、洲際等外國(guó)企業(yè)，已在該領(lǐng)域積累布局了幾十年之久，想在該市場(chǎng)與其正面競(jìng)爭(zhēng)并不容易。在此情況下，華住希望借助國(guó)外酒店集團(tuán)的力量，完成“向上”破局。  
“DH擁有Steigenberger、IntercityHotel等從豪華酒店到現(xiàn)代生活方式酒店的全面品牌組合，體現(xiàn)了酒店業(yè)的最高接待水準(zhǔn)。將DH旗下的優(yōu)秀國(guó)際品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，將進(jìn)一步加強(qiáng)華住在高端品牌的布局和組合。”對(duì)于DH所帶來(lái)的變化，季琦公開(kāi)表示道。  
資料顯示，擁有90年發(fā)展歷史的DH是德國(guó)第一大本土酒店集團(tuán)，目前已開(kāi)業(yè)118家酒店，分布于歐、亞、非三大洲19個(gè)國(guó)家。其位于瑞士達(dá)沃斯Steigenberger酒店是每年達(dá)沃斯論壇的主會(huì)場(chǎng)和主要接待酒店。  
事實(shí)上，對(duì)于華住來(lái)說(shuō)，收購(gòu)一個(gè)國(guó)際化的酒店集團(tuán)不光是在高端酒店市場(chǎng)借力，同時(shí)也是展示出華住進(jìn)軍海外市場(chǎng)的野心。  
旅游企業(yè)“出海記”  
在新書(shū)《創(chuàng)始人手記》中，季琦提到，國(guó)際化是肯定要做的事情，華住國(guó)際化的路線是：以新加坡為起點(diǎn)，先亞洲，再歐洲，最后拓展至美國(guó)。  
季琦認(rèn)為，華住國(guó)際化的道路離不開(kāi)并購(gòu)，而并購(gòu)沒(méi)法計(jì)劃，是需要等待機(jī)會(huì)的。  
就目前的結(jié)果來(lái)看，DH也許就是季琦所等待的機(jī)會(huì)。在此之前，華住尚未對(duì)海外酒店進(jìn)行過(guò)收購(gòu)。  
“華住希望通過(guò)成為當(dāng)?shù)刈詈玫木频杲?jīng)營(yíng)者來(lái)建立一家全球酒店公司。在這種策略下，DH將成長(zhǎng)為該全球網(wǎng)絡(luò)的歐洲基地，并保持其在市場(chǎng)中本地化的特色和實(shí)力。”華住方面向時(shí)代周報(bào)記者表示。  
華住在海外市場(chǎng)布局頻繁。不僅在新加坡設(shè)立了國(guó)際總部，還在新加坡和日本開(kāi)啟了國(guó)際業(yè)務(wù)，同時(shí)成為歐洲第一大酒店集團(tuán)雅高的小股東。  
但上述負(fù)責(zé)人也向時(shí)代周報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，目前華住的主要業(yè)務(wù)還是在中國(guó)，海外市場(chǎng)尚處于探索階段。  
事實(shí)上，不僅華住，近年來(lái)整個(gè)國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)都呈現(xiàn)出“出海”海外的趨勢(shì)。  
華住的老對(duì)手錦江國(guó)際集團(tuán)和首旅集團(tuán)早已在華住之前，在韓國(guó)、意大利等國(guó)家布局，拓展海外市場(chǎng)。  
11月7日，攜程集團(tuán)與貓途鷹（TripAdvisor,Inc）宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來(lái)雙方將成立合資公司、達(dá)成全球內(nèi)容協(xié)議以及公司治理協(xié)議。  
“與TripAdvisor的合資公司將進(jìn)一步加強(qiáng)攜程在出境旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”11月8日，攜程方面回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者，攜程不僅要提供全球化的產(chǎn)品，更要提供由其他旅行者創(chuàng)造且用本地語(yǔ)言書(shū)寫的、全球酒店和景點(diǎn)玩樂(lè)預(yù)訂的相關(guān)點(diǎn)評(píng)、意見(jiàn)和圖片等信息。“此次與TripAdvisor的合作，彌補(bǔ)了我們目前為用戶所提供服務(wù)的一些不足。”  
“旅游的邊界正在逐漸被打破。”丁偉向時(shí)代周報(bào)記者表示，中國(guó)旅游企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展到一定規(guī)模后，自然希望向海外發(fā)展，與此同時(shí)，國(guó)外企業(yè)也希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。  
丁偉表示，近年國(guó)內(nèi)游客出境游的數(shù)量在不斷增加，整個(gè)旅游行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)相互滲透的態(tài)勢(shì)。  
但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為華住能否順利整合DH，并良好運(yùn)營(yíng)仍有待觀察。  
對(duì)此，華住方面也向時(shí)代周報(bào)記者坦言，海外拓展最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于異國(guó)他鄉(xiāng)的政策法規(guī)、文化習(xí)俗的不同。不管是消費(fèi)者洞察，還是員工溝通交流，乃至政策法規(guī)、地域文化，本鄉(xiāng)本土的企業(yè)家肯定更駕輕就熟。  
在丁偉看來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外布局后，并不能把國(guó)內(nèi)客戶直接導(dǎo)流，許多游客在國(guó)外游時(shí)仍會(huì)選擇國(guó)外知名酒店或相關(guān)服務(wù)。而在與萬(wàn)豪、希爾頓等國(guó)際知名企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍有很長(zhǎng)的路要走。

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