一：投資規(guī)模小
華僑城主題公園收入基本在3000美元以下，而國(guó)際知名主題公園迪斯尼的投資額均在10億美元左右，差距十分明顯。從主題公園特點(diǎn)來(lái)看，其服務(wù)性質(zhì)使得該項(xiàng)業(yè)務(wù)高投入、高產(chǎn)出的特征十分明顯，投資較小是制約其發(fā)展瓶頸之一。
二：收入結(jié)構(gòu)單一
主題公園作為高投入、開發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，追求綜合性收益十分重要。華僑城集團(tuán)2003年的收入構(gòu)成中，門票收入占到總收入的88%。同期迪斯尼公司的收入構(gòu)成中，主題公園及景點(diǎn)收入僅占總收入的24%，而看單一一個(gè)主題公園迪斯尼樂園的收入構(gòu)成中，門票收入也只占到36%。
從主題公園在全世界的發(fā)展看，主題公園的主要贏利點(diǎn)應(yīng)該是娛樂、餐飲、住宿、商業(yè)等項(xiàng)目，門票收入只占總收入的30%-40%。從迪斯尼樂園的收入構(gòu)成來(lái)看，華僑城集團(tuán)的門票收入是其主要的收入來(lái)源，收入結(jié)構(gòu)單一，收入模式需要較大的調(diào)整。
三：經(jīng)營(yíng)成本高
華僑城集團(tuán)旗下深圳華僑城控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華控）從事旅游及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)，投資有深圳錦繡中華發(fā)展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司等21家企業(yè)，通過對(duì)華控公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以看出主題公園經(jīng)營(yíng)的短板?！堵糜蔚禺a(chǎn)改變中國(guó)》

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