國(guó)土總面積2.5萬(wàn)平方公里，即相當(dāng)于我國(guó)的一個(gè)地級(jí)市，45%的國(guó)土處于沙漠半沙漠地帶，土壤含堿量高，可耕地面積更是小的可憐，自建國(guó)以來(lái)，僅用了大約30年的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，創(chuàng)造了沙漠中的農(nóng)業(yè)，深化完成了歐美等西方國(guó)家需要百余年的事業(yè)，目前，以色列果蔬出口占著，整個(gè)歐洲市場(chǎng)超過(guò)40%以上的份額，全世界花卉出口總量?jī)H次于荷蘭，以色列及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在自然條件很差的情況下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展，取得了巨大成果！

到底又有哪些具體經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒的！

第一 為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，以色列做的第一 步是通過(guò)立法對(duì)土地和淡水資源實(shí)行國(guó)有化，通過(guò)建立農(nóng)業(yè)水權(quán)制度來(lái)統(tǒng)一調(diào)度和分配，只有國(guó)有化才能集中力量辦大事，法治保障是一切高樓大廈新進(jìn)的基礎(chǔ)

第二，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系去實(shí)現(xiàn)權(quán)力。

以色列農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是采用公司加合作社的模式，形成了一整套農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)人才信息技術(shù)和資金的流向，即加快了科研機(jī)構(gòu)將最新的科學(xué)成果傳播到田間地頭，又能將技術(shù)運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題快速反饋到科研機(jī)構(gòu)，同時(shí)用外貿(mào)出口訂單倒逼國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)所有

農(nóng)業(yè)活動(dòng)都實(shí)行訂單制，公司與農(nóng)戶簽訂銷售合同，再銷往全球

第三才是科學(xué)創(chuàng)新與應(yīng)用，節(jié)水灌溉、水肥連供、溫室大棚育種和信息等技術(shù)領(lǐng)先。

綠色圓圈農(nóng)田，是以灌溉機(jī)制造中心，轉(zhuǎn)一圈就把田灌溉了，這比傳統(tǒng)的網(wǎng)管式結(jié)構(gòu)灌溉系統(tǒng)效率更高，更節(jié)約用水，他省材料，水費(fèi)、人工，澆水的同時(shí)順便把肥也施了。

1992年，組建了國(guó)內(nèi)第1支政府創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，基金創(chuàng)立的模式是政府加私人資本，政府作為有限合伙人出資40%，但不參與具體項(xiàng)目的投資，也不干涉項(xiàng)目投資的選擇，其具體運(yùn)作由專業(yè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，允許社會(huì)資金通過(guò)金融基金的方式間接進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)作為投資早期項(xiàng)目的補(bǔ)償條件，政府允許私人投資者可以在子基金成立5年內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)約定得較低價(jià)格購(gòu)買政府措施份額，這一機(jī)制不僅為政府引導(dǎo)資金的退出做了很好鋪墊，還大大的激勵(lì)了私人投資的積極性，及2016年以色列初創(chuàng)企業(yè)融資規(guī)模就高達(dá)48億美元，相當(dāng)于我們地級(jí)市大的地方用，充分發(fā)揮了政府財(cái)政資金四兩撥千斤的杠桿撬動(dòng)作用。

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